Этап 3 - финансовый анализ
Как
только стоматолог определил, чего он хочет, ему также нужно
разобраться, чего это будет стоить. Чтобы сделать это, ему понадобятся
местная стоимость земли, уровни арендной платы, затраты на архитектуру,
инженерные сооружения и дизайн внутренних интерьеров. Ему также будут
нужны действительно точные представления о стоимости строительства и
требуемой площади учреждения.
Следующая
задача - подготовить анализ, который бы включил все вероятные затраты с
поправкой на непредвиденные обстоятельства. Рассчитайте вероятное
обслуживание долга с учетом нового оборудования и мебели, чтобы
определить новое, требуемое значение движения денежной наличности.
Определите, реален ли рост производственных мощностей. Например,
если стоматолог выполняет работы на 10 000 долларов в месяц в расчете
на операционную в своем имеющемся кабинете и имеет постоянный приток
новых пациентов, вероятно, что он будет иметь подобный или больший
приток прибыли на каждую операционную в новом учреждении.
Если
возврат денежных вложений в высоком процентном отношении оправдывает
риск, тогда он может перейти к следующему этапу процесса.
Этап 4: отбор персонала для проекта
Это
- самый критический этап этого процесса. Правильный выбор членов
персонала повлияет на то, будет ли впечатление от пребывания в новом
здании приятным, и определит качество жизни в течение всего времени,
которое стоматолог и его персонал проведут в новом учреждении. Создание
новой обстановки для практики - это не результат усилий одиночки. Для
этого требуется талантливая команда профессионалов.
Команда
состоит из архитектора, дизайнера по интерьерам, ссудодателя,
подрядчика и поставщика оборудования. Важно отбирать профессионалов,
всякий раз, когда это возможно, с обширным опытом работы со
стоматологическими учреждениями.
Желательно
нанимать архитектора и дизайнера по интерьерам как членов проектной
группы. Важно, чтобы оба они разделяли точку зрения доктора на новую
клинику.
При
найме подрядчика применяется один из двух общепринятых методов: на
основе конкуренции предложений или договорной цены. Это - сложный
момент. Что часто кажется самым лучшим подходом, может им не быть.
Обычно подрядчики стремятся "занизить” свои предложения в ситуации
торгов предложений. Это обычно приводит к развитию вражеских
взаимоотношений по мере углубления работы над проектом. Это может в
конце концов оказаться дорогим уроком для неопытного клиента. Изменение
указаний - вот одна из самых распространенных причин выхода проекта за
рамки бюджета. Это также случается, когда планы оказываются неполными.
При
контракте с оговоренной ценой Вы можете видеть по нему все цены. Это
также позволяет работающей над проектом команде принимать
информированные бюджетные решения.
Этап 5: выбор места
Рассматривая
площади, сдаваемые внаем, ищите прямоугольные площадки, имеющие
небольшое количество опорных колонн. Также желательно иметь место с
окнами на север или восток. Стоматолог также должен гарантировать, что
здание и площадь поддерживают тот образ, который должен воплощаться и
сохраняться у нового учреждения. Место также должно иметь достаточный
доступ из коридора как в общественную, так и в частную зоны.
При выборе земли опять же лучшим будет иметь прямоугольную площадку. Передний
фасад в 40 м идеален для клиник на 4-6 операционных. Более узкие
передние фасады часто ограничивают гибкость размещения учреждения в
здании.
Когда
какие-либо предпочтения определились, перед заключением договора всегда
будет наилучшим решением попросить архитектора составить впечатление о
площади или месте для здания.
| 
